وصف المشروع
هناك مبدأ هام يسير عليه بعض المستثمرين حول العالم وهو ” NO RISK NO FUN” فالاستثمار المحاط بالمخاطر هو أساس المتعة لديهم، وهناك آخرون لا يفضلون بأي شكل من الأشكال القيام بعملية المخاطرة والمجازفة بأموالهم في المشاريع بدون التأكد من قدرتها على تحقيق الربح، ولكن من الضروري أن نؤكد أنه لا يخلو أي استثمار في الحياة من المخاطر وإن اختلفت نسبة الخطورة من مشروع لآخر، وصمام الأمان لنجاح تلك المشاريع هو دراسة تلك المخاطر المحتملة بدقة، وجمع كافة البيانات والمعلومات التي تُفيد القائمين على المشاريع في عملية اتخاذ القرار الصائب فيما يخص سبل مواجهة التحديات أو التهديدات التي تؤثر على المنظمات في مختلف مراحل عمليات الاستثمار أو التجارة أو التسويق، والتي يمكن أن تؤثر بشكل سلبي على سير العملية الإدارية في المنظمات، بهدف القضاء على تلك المخاطر بشكل نهائي أو التخفيف من حدة الأضرار الناجمة عن وقوعها كي لا تؤدي إلى خسائر فادحة، ويدور هذا المقال حول دراسة مخاطر شركة الاستقدام في المملكة العربية السعودية.
أهداف المشروع:
تهدف استراتيجية دراسة المخاطر إلى تحقيق كل مما يلي:
- توفير عائد مادي جيد للقائمين على المشروع.
- دراسة المخاطر المحتملة التي من الممكن أن تؤثر على خطط استقدام العمالة.
- استقدام العمالة التي تتمتع بالكفاءة والمهارة المطلوبة في سوق العمل، سواء كانت هذه الكفاءات محلية أو أجنبية، وذلك لتلبية احتياجات الشركات والمؤسسات.
- سد الفجوة في سوق العمل المحلي، سواء كانت هذه العمالة مؤقتة أو دائمة.
دراسة مخاطر السوق:
من خلال دراسة مخاطر السوق يمكن القول بإن تلك المخاطر متنوعه بشكل كبير، ويمكن تحديد أنواع مخاطر السوق كما يلي:
- مخاطر تتعلق بعملية العرض والطلب على خدمات المشروع وأي تغيرات محتملة قد تصيب الجانبين.
- مخاطر متعلقة بالسوق ذاته وبيئته التنظيمية والتغيرات التشريعية.
- مخاطر المنافسة داخل السوق مثل دخول منافسين جدد للسوق، والمكانة التي تتمتع بها الشركات الكبرى بالسوق.
- مخاطر تتعلق بالشركة نفسها مثل عدم قدرتها على التكيف مع رغبات العملاء.
- مخاطر تراجع سمعة الشركة.
- مخاطر انخفاض الإيرادات.
- مخاطر تتعلق بالاقتصاد القومي للمملكة العربية السعودية والاقتصاد العالمي ككل مثل الأزمات الاقتصادية وانتشار الأمراض والأوبئة.
دراسة المخاطر التكنولوجية:
من الممكن أن يواجه المشروع من الناحية التكنولوجية عدة مخاطر متمثلة في:
- اختراق الأنظمة والبيانات.
- تهديدات الأمن السيبراني.
- تهديدات التغيرات التكنولوجية المستمرة.
دراسة المخاطر الإدارية:
إدارة المشروع ليس بمعزل عن وجود المخاطر حيث من الممكن أن تواجه المخاطر الآتية:
- عدم كفاءة القوى العاملة.
- عدم القدرة على الاحتفاظ بالموظفين المؤهلين.
- ضعف الرقابة الداخلية.
- سوء التخطيط الاستراتيجي.
- سوء إدارة العلاقات مع العملاء.
- عد الالتزام بالمعايير الأخلاقية والقانونية.
- سوء إدارة المخاطر بالشكل المناسب.
دراسة المخاطر المالية:
هناك عدة مخاطر تخص الجانب المالي توثر على خطة عمل المشروع سلبًا ويمكن توضحيها كما يلي:
- مخاطر تغير سعر الصرف.
- زيادة التكاليف وتراجع الإيرادات.
- عدم كفاية رأس المال.
- سوء إدارة التدفق النقدي.
- الاعتماد بشكل مفرط على مصادر تمويلية محددة، في حالة خسارتها يفشل المشروع.
دراسة المخاطر جزء لا يتجزأ من دراسة الجدوى الاحترافية التي تقدمها لك “بناء” التي يمكنك أن ترتكز عليها لنجاح مشروعك، لا داعي للقلق نحن في “بناء” سنوفر عليك عناء التفكير ونرشدك على الطريق الصحيح لمضاعفة الأرباح وتقليل المخاطر، فقط تواصل معنا الان.
